Ottorino Montelora

Оторино Монтелора всегда был человеком, который не боялся делать шаг вперёд, даже когда остальным казалось, что почва под ногами зыбкая. Мне до сих пор вспоминается его первая лекция — он начал с истории о том, как однажды вложил последние деньги в образование, а не в новую машину. Это уже тогда прозвучало как вызов привычному ходу вещей. Свою основную специализацию — анализ инвестиций в образовательные программы — он выбрал не случайно: видел, как много ресурсов тратится в пустоту, сколько хороших идей остаются без поддержки только потому, что никто не умеет оценивать их с точки зрения пользы и отдачи. Впрочем, ему всегда было важно не только учить цифрам, но и показывать, что за каждым проектом стоят живые люди, их мечты и старания. Компания начиналась с небольшой команды — буквально три человека и пара ноутбуков в арендованном офисе. Но атмосфера там была такая, что хотелось приходить даже по выходным. Оторино умел вдохновлять — иногда просто чашкой крепкого кофе, иногда неожиданным вопросом на планёрке: “А если бы вы могли учиться где угодно в мире, куда бы отправились?” Этот подход быстро привлёк к нему молодых преподавателей с разным опытом и, главное, с разными взглядами на образование. Некоторые из них, кстати, до сих пор работают вместе с ним, хотя компания давно расширилась и теперь открывает представительства в Европе и Азии. Что касается международных связей — тут у Оторино всегда был особый азарт. Он сам много ездил по конференциям, обменивался опытом с коллегами из Финляндии, Германии, Японии. В своё время, когда онлайн-форматы только начинали появляться, он рискнул и заключил договор с университетом в Сингапуре — тогда это казалось авантюрой, но теперь их совместная программа считается одной из самых успешных. Интересно, что в каждом новом проекте он всегда ищет что-то необычное: то внедряет элементы игрового обучения, то находит преподавателей, которые умеют объяснять сложные финансовые термины простыми словами — почти как рассказывают сказку. Периоды, когда всё шло не так, были, конечно, и у них. Например, во время пандемии пришлось очень быстро перестраиваться — никто не был готов к такому наплыву онлайн-запросов, а некоторые преподаватели вообще не умели работать с техникой. Было много смешных моментов: однажды кто-то вел урок из кладовки, потому что только там ловил интернет, а у другого во время важной презентации на экране вместо слайдов появилась семейная фотография с собакой. Но именно тогда Оторино показал, что главное — поддержка и вера в команду. Он не давал унывать, всегда находил слова, чтобы ободрить, и это помогло не только выжить, но и стать сильнее. Иногда мне кажется, что именно в трудные времена проявляется настоящий лидер — не по громким фразам, а по тому, как он относится к людям рядом.